Analysen durch S LEAN CONSULTING

Die Analyse ist einer der wichtigsten Schritte im Veränderungsprozess. Denn nur wenn Sie wissen, wo sie heute stehen, werden sie erkennen, ob eine Veränderung auch positiv war. Zahlen, Daten, Fakten sind ein hervorragendes Argumentationsmittel, um Veränderungen einzuleiten oder Investitionen zu tätigen. Hierbei  stehen uns eine Vielzahl von Methoden und Tools zu Verfügung, um gemeinsam im Team die IST-Situation eines Prozesses  darstellen zu können. Zu den mächtigsten Methoden gehören die Wertstromanalyse im Bereich der Produktion und das Prozessmapping im Bereich von administrativen Prozessen bzw. Dienstleistungen. Darüber hinaus gibt es noch viele kleinere Tools, wie Brainstorming, Mindmapping, Eyeball Diagramm, SIPOC, EKUV, usw., um einen Überblick und ein  gemeinsames Bild über einen Prozess oder ein Problem zu bekommen.

Gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern analysieren wir Ihre Prozesse, so dass der Bezug zur täglichen Arbeit von Anfang an gewährleistet ist und die Mitarbeiter  das nötige Verständnis und Methoden know how entwickeln.