Coaching durch S LEAN CONSULTING


Jeder im Unternehmen benötigt einen Coach.

Aus dieser Tatsache heraus kann man schon die Herausforderung an das Thema vermuten.

Innerhalb des Coaching sollen Kompetenzen weiter entwickelt werden. Diese können im Bereich der Methoden – aber auch Sozialkompetenz liegen. Erfolgreiche Unternehmen haben erfolgreiche Mitarbeiter. Betreuung der Mitarbeiter in ihrer täglichen Arbeit hat höchste Priorität.

Sorgen Sie dafür, dass sich das Können Ihrer Mitarbeiter entwickelt und sie werden sehen, wie sich die Verantwortungsbereitschaft verbessert.

In der Startphase ist externe Unterstützung in der Regel vorteilhaft, da gerade bei der Anwendung von Methoden das einmalige Training nicht ausreicht, um in der Praxis erfolgreich zu sein.

Nutzen Sie diese Möglichkeit, um die Implementierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses zielgerichtet zu beschleunigen.


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Coaching - Unternehmensberatung

Kontaktdaten

S Lean Consulting
Guido Schellenberg
Heinzenleite 6a
98574 Schmalkalden

Mobil: +49 151 11087734
Tel.: +49 36848 27808
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Lean

LEAN

Der Begriff Lean oder Lean Management  bezeichnet die Gesamtheit der Denkprinzipien, Methoden und Verfahrensweisen zur effizienten Gestaltung der gesamten Wertschöpfungskette. Den Wert aus Sicht des Kunden definieren heißt, genau zu prüfen, was produziert werden soll und die Produkte exakt auf die Bedürfnisse des Kunden abzustimmen. Dies ist ein wichtiger erster Schritt bei allen Lean Überlegungen. Der Kunde soll zur richtigen Zeit am für ihn richtigen Ort das auf seine Bedürfnisse zugeschnittene Produkt in der bestmöglichen Qualität zu einem angemessen Preis bekommen.

Wertstromanalyse

Wertstromanalyse

Wertstromanalyse: Die Wertstromanalyse (engl. Value stream analyse ) ist eine Lean Methode zur Visualisierung einer Prozesskette vom Wareneingang bis zum Warenausgang. Hierbei werden der Material- und Informationsfluss aus einer „Hubschrauberperspektive“ betrachtet, um in kurzer Zeit die wichtigsten Potentiale in der Prozesskette zu erkennen. Wertschöpfung und Verschwendungen werden sichtbar gemacht und in Form der Durchlaufzeit berechnet.

Wertstromdesign

Wertstromdesign

Das Wertstromdesign (engl. Value stream design ) ist eine Lean Methode zur Visualisierung einer SOLL-Prozesskette vom Wareneingang bis zum Warenausgang. Auf Basis einer Wertstromanalyse zeigen Sie Verbesserungen im Material- und Informationsfluss. Durch die Reduzierung von Verschwendung, wird die Durchlaufzeit des Materials bis zu 50% und mehr reduziert. Wichtiger Bestandteil des Wertstromdesigns ist der Umsetzungsplan.

Engpassmanagement

Engpassmanagement

Engpassmanagement: Basierend auf einer Wertstromanalyse wird der kapazitive Engpass einer Prozesskette bestimmt. Der sogenannte Flaschenhals bestimmt die Leistungsfähigkeit des Gesamtprozesses und erhält durch das Engpassmanagement (engl. TOC - Theory of Constraints) höchste Priorität. Durch den gezielten Einsatz verschiedener Lean-Methoden soll diese Engstelle im Prozess aufgelöst werden.