Automobilindustrie

Erfahrungen in mehreren Unternehmen, die folgende Produkte herstellen:

Gelenkwellen, Scheinwerfer, Fahrer-Assistenzsysteme, Anzeigegeräte,
Verkleidungsteile,….

In der Automobil – und Zulieferindustrie ist der Beginn des Lean Gedankens zu finden. Ford und später Toyota waren die Vorreiter. Bis heute werden die Methoden angewandt und weiter entwickelt. Hier nur ein Auszug der vielfältigen Methoden und Tools:

5S, PDCA, Visuelles Management, Wertstrom, KanBan,

Shop-Floor-Management, TOC, SMED, JIT, TPM, EKUV, LCA, ….

In einem mit dem Kunden abgestimmten Trainings-Programm werden alle Zielgruppen des Unternehmens eingebunden. Nach dem Training des Managements folgt die Ausbildung der Mitarbeiter. Unterstützt wird die Ausbildung durch ausgewählte Workshops, die ihnen zeigen, welche Potentiale sie haben und welche Schritte sie gehen müssen, um diese zu heben. Umsetzung der ersten Maßnahmen hat Priorität in den Workshops. Coaching und Auditierung stabilisieren ihren Erfolg.