Unternehmensberatung, Lösungen für Ihr Unternehmen

Unternehmensberatung: Persönlich. Kompetent. Mit Weitblick.

Sie wollen Ihre Prozesse verbessern oder sogar Ihre Firmenkultur verändern?
S Lean Consulting hilft Ihnen bei der methodischen Umsetzung von Projekten und bei der Implementierung eines kontinuierlichen und nachhaltigen Verbesserungsprozesses in Ihrem Unternehmen.

Sie suchen Unterstützung bei der Verbesserung Ihrer Prozesse?
Wir sind die Richtigen! Mit einer Jahrzehnten langen Erfahrung und einem Netzwerk von kompetenten Beratern können wir gemeinsam mit Ihnen nachhaltige Veränderung generieren. Sie bekommen nicht nur ein Konzept, sondern wir begleiten Sie. Wir steigern die Methodenkompetenz Ihrer Mitarbeiter. Wir vermitteln Wissen. Wir unterstützen Sie bei der Anwendung des Wissens. Wir begleiten Sie methodisch im Alltagsgeschäft. Und prüfen gemeinsam mit Ihnen den Erfolg.


Unternehmensberatung - S Lean Consulting
Guido Schellenberg
 

Definitionen

• LEAN

  LEAN - Der Begriff Lean oder Lean Management  bezeichnet die Gesamtheit der Denkprinzipien, Methoden und Verfahrensweisen zur effizienten Gestaltung der gesamten Wertschöpfungskette. Den Wert aus Sicht des Kunden definieren heißt, genau zu prüfen, was produziert werden soll und die Produkte exakt auf die Bedürfnisse des Kunden abzustimmen. Dies ist ein wichtiger erster Schritt bei allen Lean Überlegungen. Der Kunde soll zur richtigen Zeit am für ihn richtigen Ort das auf seine Bedürfnisse zugeschnittene Produkt in der bestmöglichen Qualität zu einem angemessen Preis bekommen.
   

• Wertstromanalyse

  Wertstromanalyse - Die Wertstromanalyse (engl. Value stream analyse ) ist eine Lean Methode zur Visualisierung einer Prozesskette vom Wareneingang bis zum Warenausgang. Hierbei werden der Material- und Informationsfluss aus einer „Hubschrauberperspektive“ betrachtet, um in kurzer Zeit die wichtigsten Potentiale in der Prozesskette zu erkennen. Wertschöpfung und Verschwendungen werden sichtbar gemacht und in Form der Durchlaufzeit berechnet.

• Engpassmanagement

  Engpassmanagement - Basierend auf einer Wertstromanalyse wird der kapazitive Engpass einer Prozesskette bestimmt. Der sogenannte Flaschenhals bestimmt die Leistungsfähigkeit des Gesamtprozesses und erhält durch das Engpassmanagement (engl. TOC - Theory of Constraints) höchste Priorität. Durch den gezielten Einsatz verschiedener Lean-Methoden soll diese Engstelle im Prozess aufgelöst werden.